主持人：在国有医院还占一定主体的条件下，作为民营医院的武汉亚洲心脏病医院近年来取得举世瞩目的成就。作为该院院长，您能否介绍一下亚心成功的经验?

　　朱国英教授：武汉亚洲心脏病医院是国内第一家非国有三级甲等的心脏病专科医院，在成立6年的时间里，已经发展到了拥有1200名员工，600张病床。从2003年开始至今，我院的心外科年手术量在国内内名列第三，六年来已成功施行1万例心脏外科手术。这一成果确实让我感到很欣慰，但也来之不易。

　　在以公有制为主体的形式下，民营医院无论从竞争对手，人才梯队，医、教、研经验各方面来讲确实处于一种弱势竞争状态;从社会的传统观念来看，人们还是信赖国营医院，对民营医院不能接受，这一切使得我们非常艰难。但是我们有一条信念，就是任何单位和个人的成功，都离不开天时、地利、人和。现在国家的政策是允许民营医院和国营医院多种体制并存的，也就是给了民营医院一个机会。那么我们如何把握这个机会?刚开始一个患者都没有，让我觉得非常恐慌，因为我有着几十年的临床实践经验，从来没有遇到没有病人的时候。在这种生死未卜的状态下，我惟一的信念就是社会在进步，时代在发展，老百姓观念也在转变，他们一定会把自己的生命托付给信得过的医院和医生。而我坚信我能够挽救患者的生命，总有一天他们会来找我的。

　　就是在这样的信念下，我们开始了“两万五千里长征”。我走了十三个省，到市级、县级、地区级医院和农村、山区去讲课、义诊、查房，去各大单位讲心脏病的预防知识。我们和武汉电视台联合作节目，用最普通的语言深入浅出地讲心脏病的预防、诊断和治疗知识，一共讲了52期，后来还得了科教系列片一等奖。我们还跟湖北卫视作了3期的手术现场转播，从开始切皮到关胸缝皮，把关于冠心病、瓣膜病、先心病的外科手术和介入治疗穿插转播，让老百姓知道心脏病有很好的治疗方法，解除他们的顾虑，同时也让他们知道武汉亚洲心脏病院可以做这样的技术。

　　另外我们做了许多公益活动：给退休职工和老干部讲预防知识，希望他们少得病、不得病;免费为福利院的先心病人做手术;与美国的国际儿童基金会合作，免费为有心脏病的孤儿做手术。我们还入选民政部的“明天计划”，民政部将亚心医院作为福利院心脏残疾、先天性心脏病儿童的定点医院。

　　如今，第一个五年计划已经结束了，我们给政府、社会、同行和患者交了一份满意的答卷。但是我们的路还很长，如何继续发展、可持续发展，没有现成的经验可以借鉴，只能靠自己摸索，因此亚心进入了第二个五年计划----再创业。我们第一要依靠政府，政府给了我们很多政策，比如医生的晋级，湖北省人事厅给了我们很多支持，我们的医生和国营医院的医生同样可以评审，有晋升的机会。湖北省内有50余个市县以及广西柳州、安徽阜阳等17家外省地区都把“亚心”列为医保定点医院，2002年“亚心”被纳入武汉市的医保定点医院，这是从医疗保险体制引入的竞争机制，是非常大胆的创举，这说明政府对我院是信任的。那些参保的老百姓选择我院作医保定点，也证明他们肯定我院的医疗技术，放心地把他们的心脏交给了亚心，这令我们很自豪。第二我们非常感谢我们的同行尤其是心血管界对我院技术上和道义上的支持。亚心虽然是个民营医院，但是并不孤立，很多事情都事在人为，我相信亚心的前景是很好的。

　　主持人：感谢专家的精彩介绍，希望可以帮助到大家了解到这方面的心脏病的知识，及时去治愈好心脏病。

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　　【文章转自：365医学网】