主持人：仁和手外的品牌优势如何树立?

　　戴主任：仁和医院手外科在这些年里得到了广大患者的认同，许多医疗同行对于我们所做的工作也给予了充分的肯定，对于这来之不易的荣誉，我们倍感珍惜。但我想，仁和手外科要想建立自己的品牌优势，任重而道远。在现阶段，有三个问题不容忽视。第一，我们应当清醒地认识到，仁和手外科的发展平台是三峡大学附属仁和医院，这本身就是一个强势的品牌，作为一个医教研为一体的教学医院，有许多得天独厚的优势，而仁和手外科如何去充分发挥这一先天优势，是值得深思的问题;第二，我们如何加强和同行的交流与合作，并在我们广大医疗同仁的心中树立仁和手外科这一专业品牌。我想，我们除了抱着谦虚谨慎的态度和坦诚平和的心态，更为重要的是我们在专业技术上必须做到严谨求实，学有所长。只有掌握了精湛的医疗技术，才能得到同行的尊敬与认可;第三，我们如何在老百姓的心中树立仁和手外科的良好信誉。我想，我们除了拥有精湛的医疗技术是远远不够的，因为普通人很难理解和区分医疗专业技术的深浅。但是，老百姓对于我们的评判有一个金标准，那就是我来找你看病，你能否完好地给我解决问题。所以我想，我们要做的事情应该是如何运用我们掌握的医疗技术，去最大程度地位患者解决问题。当我们吧患者的病痛放在心上并努力为之解决的时候，我们就已经在患者心中建立了相应的品牌效应。

　　主持人：仁和手外的发展离不开青年医生的成长及奉献，请说说您在培养青年医生方面有怎样独特的观念?

　　戴主任：我们仁和手外科有一大批奋战在临床一线的青年外科医师，他们是我们科的栋梁和未来的希望，而我自己，也是他们其中的一员。对于青年外科医师的成长，我有些许感悟，提出来与大家共勉：

　　其一、扎实的理论基础与持之以恒地操作训练。

　　其二、博览群书，广泛摄取各临床专业知识，并了解其发展趋势及动态。

　　其三、理论联系实际，在工作中训练自己的临床思维模式，丰富自己的临床经验。

　　其四、谦虚谨慎，取各家之长，融会贯通，为己所用。

　　以上几点，是我在临床工作中的一些肤浅认识，希望能对大家有所裨益。谢谢大家!